Articles

The essence of small business development strategy

Received: 15.05.2024 Published: 15.05.2024

UDC: 338 EDN: HRBATO DOI: 10.22394/2079-1690-2024-1-3-86-93

Full text

Abstract

At the present stage of development of the Russian economy, under conditions of increasing external and internal challenges, such as sanctions and limited access to foreign technologies, there is an increasing need for the development and implementation of strategies that promote the sustainable development of small businesses. These circumstances are of particular relevance in the context of the desire to ensure economic independence and increase the competitiveness of the national economy. In this regard, this study is aimed at identifying and systematizing the basic principles of strategic management, adapted to the operating conditions of small businesses in Russia. The authors of the article focus on the theoretical foundations of strategic management, including SWOT analysis, macro-environmental analysis and strategic planning, and their applicability to small businesses. Based on an analysis of scientific literature, monographs and practical studies, the authors identified key aspects that should be taken into account when formulating development strategies for small enterprises. The article highlights and details the main practical recommendations for increasing the sustainability and competitiveness of small businesses, including adaptation to changing external and internal conditions, as well as optimal allocation of resources and innovative development. In conclusion, it is concluded that strategic planning and management, based on in-depth and comprehensive analysis, play a key role in ensuring the long-term development of small businesses in Russia.

Keywords

How to cite

Для цитирования:

Ненько М.В., Анисимов А.Ю. Стратегирование развития малого бизнеса в Российской Федерации // Государственное и муниципальное управление. Учёные записки. 2024. № 3. С. 86–93. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2024-1-3-86-93

For citation:

Nenko M.V., Anisimov A.Y. The essence of small business development strategy // State and Municipal Management. Scholar Notes. 2024. no. 3. P. 86–93. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2024-1-3-86-93

How to Cite

Nenko M.V., Anisimov A.Y. The essence of small business development strategy // State and Municipal Management. Scholar Notes. 2024. no. 3. P. 86–93. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2024-1-3-86-93

References

  1. Тоффлер Э. Шок будущего: Пер. с англ. М.: ООО «Издательство ACT», 2002. 557 с. ISBN 5-17010706-4.
  2. Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель; Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2013. 367 с. (Серия «СКОЛКОВО»).
  3. Наливайко А. П. Теория стратегии предприятия. Современное состояние и перспективы развития: Монография. К.: КНЭУ, 2001. 18 с.
  4. Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 3. С. 46–53.
  5. Гончарова К. К. Сущность и структура конкурентных стратегий предприятия // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-4(85). С. 716–719.
  6. Залученова О. М., Аслбеков Ф. Технология разработки стратегического плана развития компании // Chronos. 2020. № 3(42). С. 76–79.
  7. Елисеев И. Н. Целепологание в работе организации, в экономике и политике // Современные тенденции развития управления и производства в условиях цифровизации : Материалы III Международной научно-практической студенческой конференции, Москва, 30–31 октября 2023 года. М.: "Академия управления и производства", 2023. С. 281–288.
  8. Акофф Р. Л. Различия, которые имеют значение: Аннотированный глоссарий различий, важных для менеджмента / науч. ред. и пер. с англ. Ф.П. Тарасенко. Томск: Изд. Дом Том. гос. ун-та, 2016. 216 с. (Монографии выдающихся зарубежных исследователей).
  9. Цлаф В. М. Об основаниях теории стратегического управления // Вестник СамГУ. 2006. № 8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ob-osnovaniyah-teorii-strategicheskogo-upravleniya (дата обращения: 02.04.2024).
  10. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
  11. Алимурадов М. К., Власюк Л. И. Стратегирование – новая область профессиональных знаний // Управленческое консультирование. 2017. № 11 (107). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategirovanienovaya-oblast-professionalnyh-znaniy (дата обращения: 02.07.2024).
  12. Попова Е. В. Современные технологии стратегического управления организацией // Финансовые рынки и банки. 2022. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tehnologiistrategicheskogo-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 02.04.2024).
  13. Сулимова Е. А., Николаев А. В. Особенности влияния макроокружения на деятельность организации на примере АО «Тинькофф Банк» // Инновации и инвестиции. 2022. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vliyaniya-makrookruzheniya-na-deyatelnost-organizatsiina-primere-ao-tinkoff-bank (дата обращения: 02.04.2024).
  14. Самотуга В.Н. Особенности стратегического управления предприятиями малого бизнеса в России // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. 2021. Т. 2. № 1. С. 270–276. DOI 10.52899/9785883036247_270.
  15. Лукашевич М. Л., Малеванная Т. С. Контрактное производство как стратегия развития российской электронной промышленности // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Сб. статей по итогам XVI междунар. науч.-практ. конф. (Санкт-Петербург, 29-30 апреля 2021 г.). СПб.: СПбГЭУ, 2021. С. 527–532.
  16. Никулин Е. Д., Шаталов А. И. Стратегия роста бизнеса с использованием франчайзинга: баланс между числом собственных предприятий и числом предприятий-партнеров // Вестник СанктПетербургского университета. Менеджмент. 2012. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-rosta-biznesa-s-ispolzovaniem-franchayzinga-balans-mezhdu-chislom-sobstvennyh-predpriyatiy-i-chislom-predpriyatiy-partnerov-1 (дата обращения: 02.04.2024).
  17. Моборн Р., Ким В. Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. М.: МИФ Бизнес, 2022. 370 с.