Мишурова Ирина Владимировна

Современные методы подготовки прогнозов и планов стратегического развития регионов базируются на использовании форсайт-технологий. Эта технология позволяют не только вовлечь все заинтересованные стороны в процесс прогнозирования, обеспечить качество принятия управленческих решений, но и консолидировать усилия участников гражданского общества. Апробация технологии форсайта на примере выбора концепции проведения делового форума для предпринимателей разных масштабов деятельности показала возможности выбора приоритетного решения с учетом мнения руководителей и специалистов из организаций, отвечающих за поддержку малого и среднего предпринимательства и руководителей предпринимательских структур.

В статье рассматривается спецификация корпоративных конфликтов с позиции классической линии агентской проблемы в рамках модели «Principal-Agent», так и по новой линии агентской модели «Principal Principal» между мажоритарными акционерами и миноритарными акционерами, включая взаимодействия акционеров со стейкхолдерами в рамках модели «Principal -Shareholders» и взаимодействия совета директоров со стейкхолдерами по линии «Agent -Shareholders», а также взаимодействия между руководством компании, менеджерами среднего звена и работниками в рамках модели «AgentAgent», что дает возможность классифицировать различные признаки корпоративных конфликтов.

В статье аргументируется, что для обеспечения роста сектора малого и среднего бизнеса, реализации программ импортозамещения и инновационного вектора развития экономики необходима трансформация системы регионального управления в направлении расширения форм, методов и конкретных инструментов развития предпринимательства.