В статье определена роль кадрового потенциала как основного элемента эффективного использования человеческих ресурсов предприятий в любой сфере деятельности. На основе проведенного анализа результативности реализации стратегии развития кадрового потенциала государственной вертикально интегрированной компании ОАО «Российские железные дороги» разработаны предложения по оптимизации процесса управления холдингом посредством внедрения системы управления талантами.
