Articles

ANTI-CRISIS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AS А MECHANISM TO INCREASE EMPLOYEE MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL SUSTAINABILITY

Received: 15.03.2023 Published: 15.03.2023

UDC: 331.1+316.4 EDN: KZVHWO DOI: 10.22394/2079-1690-2023-1-2-79-84

Full text

Abstract

The article discusses the basics of crisis management in the organization. Anti-crisis management actions are divided into operational and strategic. Within the framework of the article, the human resources of the organization are considered as an important element of organizational sustainability. Employee motivation is justified as a priority area of anti-crisis human resource management and as a factor in improving organizational sustainability. The motivational system covered in the article includes tangible and intangible components. The role of individual needs in the employee motivation system is considered.

Keywords

How to cite

Для цитирования:

Суржиков М.А., Абазиева К.Г., Кудрявцев Д.И. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ УСТОЙЧИВОСТИ // Государственное и муниципальное управление. Учёные записки. 2023. № 2. С. 79–84. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2023-1-2-79-84

For citation:

Surzhikov M.A., Abazieva K.G., Kudryavtsev D.I. ANTI-CRISIS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AS А MECHANISM TO INCREASE EMPLOYEE MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL SUSTAINABILITY // State and Municipal Management. Scholar Notes. 2023. no. 2. P. 79–84. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2023-1-2-79-84

How to Cite

Surzhikov M.A., Abazieva K.G., Kudryavtsev D.I. ANTI-CRISIS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AS А MECHANISM TO INCREASE EMPLOYEE MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL SUSTAINABILITY // State and Municipal Management. Scholar Notes. 2023. no. 2. P. 79–84. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2023-1-2-79-84

References

  1. Аверина Т. А., Авдеева Е. А., Курбатова Т. М. О создании системы антикризисного управления на предприятии в условиях неопределенности // Вестник ЮУрГУ. Серия «Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника». 2022. Т. 22. № 3. С. 132–140.
  2. Шпрингер А. С. Управление человеческими ресурсами в условиях кризисов 2008–2009 и 2020– 2021 гг.: сравнительный анализ // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2021. № 20 (3). С. 371–390.
  3. Vardarlier P. (2016). Strategic approach to human resources management during crisis. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 235 (2): 463–472.
  4. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Менеджмент и маркетинг. 2019. № 4. С. 94–103.
  5. Вершинина О. И. Организационная устойчивость и практики управления человеческими ресурсами российских организаций в период пандемии COVID-19 // Организационная психология. 2022. № 2. С. 157–182.
  6. Горлачев П. В., Кунаковская И. А., Загнитко С. Н. Управление организацией и человеческими ресурсами в условиях незаконных ограничений и санкций // Управленческий учет. 2022. № 6-3. С. 725–738.
  7. Шапиро С. А. Социально-экономические аспекты трудовой деятельности. М.: ИД «АТИСО», 2011. 254 с.
  8. Чикаева К. С., Вакула И. М., Самыгин С. И. Управление человеческими ресурсами в период социального кризиса и антироссийских санкций // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2023. № 2.
  9. Исаев Е. И. Современная система управления мотивацией персонала в условиях введения международных санкций // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2018. № 4 С. 242–245.
  10. Килодченко А.С. Мероприятия по антикризисному управлению персоналом с учётом мотивации // Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 220–223.
  11. Гафиатулина Н.Х. Влияние корпоративной культура вуза на социальное здоровье студенческой молодежи // Образование. Наука. Инновации. 2012. № 6 (26). С. 113-119.