В рамках настоящей статьи рассматривается становление и развитие контрольно-ревизионного направления как основной части корпоративного управления организацией. В заключении предлагаются рекомендации по повышению его эффективности. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью крупной организации является одним из основных звеньев структуры управления, позволяя ограничивать степень негативного влияния от принимаемых руководством решений. Развитие симбиоза внутреннего аудита, подчиненного исполнительному руководству организации и осуществляющего деятельность, финансируемую самим хозяйствующим субъектом, и ревизионной комиссии, функционирующей в интересах акционеров, способно оказать значительное влияние и создать синергетический эффект повышения эффективности управления рисками принимаемых решений на всех уровнях управления организацией.
